مكافأة الموظفين Things To Know Before You Buy

يمكن للموظفين ذوي المبادرة معرفة ما يجب القيام به وإكمال المهام دون انتظار المدير للدفع بهم قُدمًا، إنهم يدركون ما ينبغي عليهم فعله، ومن ثم يفعلونه من دون تأخر.

Reward courses is usually tailor-made to align with the corporate’s strategic targets. By satisfying behaviors and results that help these plans, businesses ensure that their income groups are Doing the job in the right route.

دورات دورات تعليمية بطاقات هدية شراء بطاقة هدية استخدم بطاقة هدية المزيد

ومما لا شك فيه أن السرعة والإنجاز وكذلك الحال بالنسبة لكثافة الإنتاج، مع الجودة العالية والكفاءة، كلها تساهم في تطور مؤسستك، والدفع بها قُدمًا، والحصول على أكبر قدر من المبيعات، وكذا بالنسبة للاستحواذ على العملاء الجدد.

تسمح مشاركة الموظفين بنسبة عالية داخل المنظمة بالاحتفاظ بالمزيد من الموظفين، فإذا كان موظفوك متحفزين ومندفعين إلى العمل، فمن غير المرَّجح أن يتركوا شركتك أو يغيروا وظائفهم، فالموظفون الذين يشاركون داخل الشركة يميلون إلى البقاء.

تهدف مؤسسة أمان إلى تحسين بيئة العمل، وأنسنة الموارد البشرية، وزيادة إنتاجية الموظفين واندماجهم، وكذلك زيادة الوعي في القطاع الخاص بأهمية الاستثمار في رأس المال البشري وثقافة العمل داخل المؤسسة واتباع تشريعات الدولة.

توفير قيمة كبيرة مقابل المال؛ فمن خلال منح الموظفين مكافآت غير نقدية، سوف يكون بوسعك أن تؤثر في موظفيك كثيراً دون أن يؤدي ذلك إلى انهيار الميزانية، ومن الأمثلة الجيدة عن ذلك هو برنامج التعرف إلى الأقران. من شاهد المزيد الناحية المالية، لا تحتاج إلى الكثير من المال للتخطيط لمثل هذه المبادرة، بينما الفوائد التي تجنيها من هذه المبادرة لا حصر لها بدءاً من علاقات أفضل بين الموظفين وتعزيز دائم لمشاركة الموظفين إلى زيادة الثقة والإنتاجية والأداء وغير ذلك الكثير، وبالمناسبة، يمكن اقتطاع مصاريف الحوافز غير النقدية التي تتطلب استثماراً مالياً من المصروفات التجارية.

“موهنيش بابراي”.. منهجية بسيطة بثروة مذهلة في سوق الأوراق المالية

تؤكد الدراسات والتقارير الصادرة من الجهات الموثوقة على العلامة التجارية إذ أنها تعكس لصاحب العمل ثقافة الشركة وقيمها ومزاياها، واستراتيجيات التعامل مع الموظفين، عندما تكون هذه العلامة إيجابية وقوية، فهي تجذب الأشخاص ذوي المهارات العالية الذين يسعون للعمل في بيئة تُقدِّر مساهماتهم وتدعم تطورهم المهني.

تتم حساب مبلغ مستحقات نهاية الخدمة استنادًا إلى الفترة التي قضاها العامل في العمل وتحسب على النحو التالي:

لا يحتاج الموظفون الفعالون إلا إلى تحفيز أنفسهم لاتخاذ إجراء دون الحاجة إلى إخبارهم من قِبل مديرهم أو زملائهم، أما إذا احتاجوا إلى حافز خارجي لإكمال مهامهم، فقد يقوم المديرون بالإدارة الدقيقة أو يقضون بعض الوقت في مساعدة موظفيهم لإكمال عملهم.

الاعتراف هو دافع قوي. تساعد البرامج المنظمة التي تعترف بإنجازات الموظفين، سواء مالياً أو غير مالياً، في تعزيز الروح المعنوية وتحفيز الأداء.

على الرغم من الاختلاف في معايير مكافأة الموظفين بين الشركات، إلا أن هناك مجموعة معايير ومبادئ متفقًا عليها، تلك التي يحاول «رواد الأعمال» رصدها على النحو التالي..

Burning inquiries of revenue reps and their responses